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付煤公司多举措激励班组提质降本增效
2018-05-16     (浏览次数:)

为持续巩固当前向好的经营形势,付煤公司把区队班组作为实现“增盈增收”指标的主战场,层层分解指标,逐级落实责任,力促区队班组科学管理降成本,激励区队班组提质增效。

严抓成本管理。不断加强材料成本控制,在公司内强力推进全面预算管理,利用预算来对各单位、部门各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,减少不必要的投入支出,控制成本开支,算好每一笔帐,打“节约牌”,以最小投入获取最大经济效益,全公司上下形成合力,全公司干部职工把成本控制放在葡京网上娱乐各个环节,降低成本在矿区生产建设中蔚然成风。

注重全员降耗节支。各区队切实制定出成本管理办法、管理制度以及废旧回收、废旧利用和“小改小革”合理化建议激励机制。通过班组之间开展节支降耗竞赛活动,调动班组降本提质、创新创效活力,让班组长看得清自己的目标,让班组职工看得到实惠、利益,大力营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。

全力打造精品工程。激励引导班组积极摸索符合自身实际的有效、实用的管理办法,提高质量标准化创建水平,强化全员精品意识,加大各岗位工种的培训力度,提高熟练操作、规范操作技能,进而提高工程质量,杜绝返工,提高工作效率,确保各项工作顺利完成。

(胡强)

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