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高煤公司“三色”管理提升本安水平
2018-04-13     (浏览次数:)

“采掘工作面顶板支护专项检查,共查出隐患问题31条,其中橙色隐患5条、黄色隐患26条……”高煤公司安监处工作人员通报了当日的隐患排查情况。

我们生活在五彩缤纷的世界,习惯了红灯停、绿灯行、黄灯亮了等一等。然而,在高煤公司,颜色又被赋予了更深层次的定义。他们创新实施安全隐患“三色”管理,通过给安全隐患以“颜色”,扎实做好安全超前预警与防控,提升了本质安全保障能力与水平。

“我们每天开展安全隐患排查,根据隐患的严重程度、解决难易、工程量大小等分为A、B、C三级,分别用红色、橙色、黄色进行标识。”该公司安监处副处长于志淼说。他们创新实施红橙黄“三色”安全隐患治理,将治理难度及工程量大的严重隐患定为“红色隐患”,由相关专业负责解决;一般隐患为“橙色隐患”,由专业科室或部门限期解决;轻微隐患为“黄色隐患”,由区队、班组落实解决。

他们坚持安全隐患“日通报”制度,并以“双示”教育为载体,每天对前一天排查出的安全隐患进行亮相公示,让作业人员及时掌握隐患内容,抓好超前防范。今年以来,共公示各类安全隐患160余条。

该公司还扎实推进安全隐患项目化治理,以“清单化”管理、“安全隐患治理责任书”为抓手,促进责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。

“对隐患治理不力,造成严重后果的,我们严格按照‘三色’隐患治理标准进行追责,分别给予责任人免职、降职、诫勉处理,确保隐患及时整改到位。”该公司安监处长董美河说。

他们坚持靠前盯靠、督促落实、抓好验收,强化层级责任考核与追究,高套一格、顶格处理,形成分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”管理模式,营造了“严字当头、一严到底”的安全管理氛围。

(王伟伟)

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